（一）項目建設內容

針對出版物經營服務網絡提升改造建設承辦單位的現(xiàn)有條件和2014年以來實施出版物連鎖經營服務網絡升級改造建設的基礎上，結合未來我市文化產業(yè)發(fā)展的趨勢及文化產品經營的要求，計劃在2015年開始實施出版物連鎖經營服務網絡提升建設項目，項目在2015年3月至2018年3月改造實施的主要內容為：

1、出版物連鎖經營網絡建設

（1）新建磚混鋼架結構的出版物倉儲庫1個，面積為1500平方米，包括內部配套設施設備、應用軟件和輔助設備。項目建設周期為三年。

（2）新建磚混鋼架結構的旗區(qū)營業(yè)部15個，面積為150平方米，包括內部配套設施設備、應用軟件和輔助設備；項目建設周期為三年。

（3）新建磚混鋼架結構蘇木、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)綜合服務網點50個，面積為100平方米，包括內部配套設施設備，應用軟件和輔助設備；項目建設周期為三年。

（4）新建磚混結構村嘎查綜合服務站100個，面積為50平方米，包括內部配套設施設備，應用軟件和輔助設備；項目建設周期為三年。

（5）出版物發(fā)行管理平臺數(shù)據服務器和輔助設備。

2、物流配送體系的建設

（1）購置20輛大型連接外運線路運輸車輛；

（2）購置30輛中型市內主干線郵路延伸配送車輛；

（3）購置50輛小型支干線郵路延伸配送車輛；

（4）配套設施設備及輔助設備。

3、信息管理平臺

（1）出版物連鎖經營管理子平臺；

（2）出版物發(fā)行軟件建設；

（3）物流運輸網絡建設；

（4）快遞綜合管理軟件平臺建設；

（5）倉儲管理軟件平臺；

（6）財務結算管理軟件平臺；

（7）安全生產管理軟件平臺。

（二）占地規(guī)模

1、新建連鎖經營總部及倉儲配送中心1個，1500平方米。

2、改建旗區(qū)連鎖經營分部及倉庫配送中心15個，2250平方米。

3、新建蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務中心50個，5000平方米。

4、新建村嘎查綜合服務站100個，5000平方米。

（3）當前建設階段等

1、強化對項目建設工作的組織領導。健立健全項目建設工作組織領導機構和工作機構，成立由公司執(zhí)行董事為組長，公司總經理為副組長，各科室部門負責人為成員的工作領導小組，下設辦公室。領導小組進一步明確出版物連鎖經營服務網絡項目建設的指導思想和實施措施，確定項目建設工作實施方案、階段性任務、評估預期目標，重點監(jiān)督重大采購項目等。并將項目評估指標體系任務進行分解，要求各部門對各自目標任務進行認真調查、分析、研究，制定出落實任務的實施方案，明確各項工作的時間和進度。建立工作匯報制度，由各責任部門負責人定時向領導小組匯報工作進展，領導小組加強監(jiān)督、檢查，人人定指標，層層抓落實，真正把各項工作落到實處，抓緊抓好。

2、制定公司出版物連鎖經營服務網絡提升建設工程管理辦法。

（1）公司出版連鎖經營服務網絡提升建設工程實行統(tǒng)一計劃、集中管理、分工負責、分級實施的管理體制。

（2）公司負責制定項目建設投資計劃，審批基本建設項目，管理基本建設項目的基建財務、招標投標、工程監(jiān)理、竣工驗收及監(jiān)督檢查等工作。

（3）項目建設單位的法定代表人對項目申報、實施、質量、資金管理及建成后的運行等負總責。

（4）工程建設項目要嚴格遵循基本建設程序。程序包括提出項目建議書，編制可行性研究報告，進行初步設計，施工準備，建設實施竣工驗收評價等階段。

（5）加強新網工程建設項目管理隊伍的建設，定期培訓基本建設管理人員，提高項目管理水平。

3、實施項目前期工作管理工作。

（1）項目前期工作主要包括項目建議書、可行性研究報告、初步設計的編制、申報、評估及審批，以及提出開工報告，列入年度計劃，完成施工圖設計，進行建設準備工作。

（2）項目建設單位根據需要提出項目建議后，項目建議書必須對項目建設的必要性、可行性、地點選擇、建設內容與規(guī)模、投資估算及資金籌集措施，以及經濟效益和社會效益估計作出初步說明。

項目建議書應由建設單位或建設單位委托有相關工程咨詢資質的機構編寫。

（3）項目建議書批準后，建設單位在調查研究和分析論證項目技術可行性經濟合理的基礎上，進行方案編選，并編制可行性研究報告。

（4）項目可行性研究報告批準后，建設單位可組織編制初步設計文件。項目初步設計文件根據項目可行性研究報告內容和審批意見，以及有關建設標準、規(guī)范、定額進行編制，主要包括設計說明、圖紙、主要設備材料用量和投資預算等。項目初步設計和施工圖紙應由具有相應工程設計資質的機構編制，并達到規(guī)定的深度。

鄂爾多斯市報業(yè)傳媒發(fā)行物流有限公司成立于2010年10月，注冊資金500萬元，是隸屬鄂爾多斯日報社獨資投資的國有文化傳媒企業(yè)。幾年來，公司始終堅持把社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益和經濟效益相統(tǒng)一，充分發(fā)揮市場在文化資源配置中的積極作用，取得了可喜成效。2014年被列入市級重點文化骨干企業(yè)之一，同時被確定為鄂爾多斯市文化產品物流基地示范企業(yè)。2015年底各項營業(yè)收入達到2000萬元，實現(xiàn)利潤114萬元。固定資產總額達到490多萬元。預計2016年各項營業(yè)收入達到2560萬元，實現(xiàn)利潤120萬元，新增固定資產295萬元。年均減免稅額達到100多萬元。